![logo [Recovered]-01](https://top1brands.net/wp-content/uploads/2021/03/logo-Recovered-01.png){kind=logo}
CTCP Lê Bảo Minh đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2021, thông qua kế hoạch doanh thu 2.000 tỷ đồng, hơn phân nửa với 1.100 tỷ đồng đến từ các sản phẩm của Canon. Khấu trừ chi phí, Công ty kỳ vọng lợi nhuận sau thuế đạt 86 tỷ đồng, tăng khoảng 70% so với năm 2020.
Được biết, Lê Bảo Minh chuyên kinh doanh trong lĩnh vực thương mại máy vi tính, máy in, scanner… Ngoài ra Công ty cũng kinh doanh bất động sản, dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở.
Đáng chú ý, Đại hội cũng thông qua việc tạm dừng phương án chào bán 7,5 triệu cổ phiếu (tương đương 15% vốn điều lệ) ra công chúng thông qua đấu giá tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tp. HCM (HoSE). Nguyên nhân do điều kiện dịch bệnh Covid-19 và HĐQT sẽ xem xét lại phương án phát hành mới.
Theo kế hoạch đã được thông qua tại ĐHĐCĐ bất thường ngày 7/2/2021, Lê Bảo Minh dự kiến sử dụng 135 tỷ đồng thu được từ đợt phát hành để mua 5,4 triệu cổ phần của CTCP Địa ốc Đồng Nai (tương đương 18% vốn điều lệ). Số tiền còn lại khoảng 52,5 tỷ đồng sẽ dùng bổ sung vốn lưu động tùy thuộc vào tình hình kinh doanh cụ thể của công ty.
Trong đó, Địa ốc Đồng Nai hiện đang sở hữu quyền sử dụng khu đất rộng 13,1 ha tại khu phố 8, phường Long Bình, Tp. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, mục đích để xây dựng nhà xưởng và kho bãi cho thuê. Được biết, Địa ốc Đồng Nai thành lập đầu năm 2003, trụ sở chính tại số 184 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường Võ Thị Sáu, quận 3, Tp. HCM, cùng với Lê Bảo Minh.
Trước Địa ốc Đồng Nai, năm 2018 Lê Bảo Minh cũng đã chi ra hơn 662 tỷ đồng để sở hữu 96% cổ phần của CTCP Đầu tư Bất động sản LFM (LFM). LFM được thành lập tháng 2/2013, vốn điều lệ 960 tỷ đồng.
Hiện, LFM cũng là công ty con duy nhất của Lê Bảo Minh, hoạt động chính trong lĩnh vực bán buôn thang máy các loại, thiết bị hình ảnh… Cần nhấn mạnh, LFM là chủ đầu tư dự án bất động sản có quy mô 9.023,3 m2 tại lô số 5 trục đường 33 (đường Nguyễn Hữu Thọ đến đường dẫn vào cầu Tuyên Sơn), phường Hoà Cường Bắc, quận Hải Châu, Tp. Đà Nẵng.
